Managers souhaitant accompagner avec efficience leurs collaborateurs.
La délégation ou l’art de responsabiliser
Zielpublikum
Ziele
Apprendre à responsabiliser ses collaborateurs en leur apprenant de nouveaux outils.
Motiver et accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel.
Favoriser le développement des compétences et accompagner ses collaborateurs vers plus
d’autonomie.
Programm
Identifier les avantages de la délégation dans son contexte
Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance
Clarifier les missions parmi l’ensemble de ses activités
Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs
Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Donner des feedbacks réguliers et efficaces
Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières
Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus
Valoriser les succès pendant et à l’issue de la délégation
Évaluer la réussite de la mission : la roue de la délégation
Arbeitsmethode
Exposés théoriques Exercices pratiques
In der Praxis
| Datum | Ort | Ausbilder | Sprache | max. Teilnehmer | Freie Plätze | Anmeldegebühren (ohne 3% TVA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 03-06-2025 | CSL - Luxembourg | Français | 6 | 6 |
Mitglieder/Arbeitnehmer der FHL: 190 € Andere: € |
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| 02-12-2025 | CSL - Luxembourg | Français | 6 | 6 |
Mitglieder/Arbeitnehmer der FHL: 190 € Andere: € |
Dauer:
1 jour
Uhrzeiten:
9h-17h