Gérer une Equipe intergénérationnellefrein ou tremplin


Public cible

Cadres de tous départements


Objectifs généraux

    *

    Comprendre la typologie des 4 profils générationnels,

    Définir chacun des profils selon des axes signifiants (rapport au temps, au savoir, à l’autorité…),

    Mettre au jour leurs caractères différenciants (besoins et fonctionnements),

    Identifier son propre profil générationnel,

    Réfléchir aux profils générationnels des clients actuels et futurs,

    Comprendre l’apport / le rôle des jeunes générations Y et Z dans l’entreprise,

    Co construire une approche collaborative basée sur cette diversité pour répondre à ces 4 questions :

     

    Comment embaucher un profil Z et quel rôle lui donner ?

    Comment remotiver un profil X et quel rôle lui donner ?

    Quel rôle donner au profil Y et quel rôle lui donner ?

    Quelle(s) mission(s) pour les BB ?


Programme général

  • Temps 1:

     

    1. Inclusion

    2. Présentation chiffrée de ce Momentum pour en comprendre les enjeux 

    3. Présentation de témoignages-vidéos discordants sur le sujet générationnel

    4. Débats sur le sujet pour lever les a priori

     

    Temps 2:

    1. Présentation des résultats des enquêtes menées par P’OP et le LIST

    2. Retours d’expériences des participants à partir de leur réalité du terrain 

    3. Mise au jour des besoins managériaux des participants

     

    Temps 3:

    1. Présentation des pratiques managériales existantes en fonction du type d’organisation


Méthode de travail

Exposés théoriques et démonstrations pratiques


Pré-requis

Aucun


En pratique

Dates Lieu Formateurs Langue Max. participants Place(s) restante(s) Frais d'inscription (hors taxe 3%)
Le 27/04/2020 DeWidong – MAISON DE L’INNOVATION FR 12
(minimum 6)
12 Membres /
Salariés FHL : 190.-€
Autres : 270.-€

Durée :

1 jour

Horaire :

Accueil : 8H
Début formation : 8h30