Mieux communiquer
Gérer une Equipe intergénérationnellefrein ou tremplin
Public cible
Cadres de tous départements
Objectifs généraux
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Comprendre la typologie des 4 profils générationnels,
Définir chacun des profils selon des axes signifiants (rapport au temps, au savoir, à l’autorité…),
Mettre au jour leurs caractères différenciants (besoins et fonctionnements),
Identifier son propre profil générationnel,
Réfléchir aux profils générationnels des clients actuels et futurs,
Comprendre l’apport / le rôle des jeunes générations Y et Z dans l’entreprise,
Co construire une approche collaborative basée sur cette diversité pour répondre à ces 4 questions :
Comment embaucher un profil Z et quel rôle lui donner ?
Comment remotiver un profil X et quel rôle lui donner ?
Quel rôle donner au profil Y et quel rôle lui donner ?
Quelle(s) mission(s) pour les BB ?
Programme général
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Temps 1:
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Inclusion
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Présentation chiffrée de ce Momentum pour en comprendre les enjeux
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Présentation de témoignages-vidéos discordants sur le sujet générationnel
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Débats sur le sujet pour lever les a priori
Temps 2:
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Présentation des résultats des enquêtes menées par P’OP et le LIST
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Retours d’expériences des participants à partir de leur réalité du terrain
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Mise au jour des besoins managériaux des participants
Temps 3:
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Présentation des pratiques managériales existantes en fonction du type d’organisation
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Méthode de travail
Exposés théoriques et démonstrations pratiques
Pré-requis
Aucun
En pratique
| Dates | Lieu | Formateurs | Langue | Max. participants | Place(s) restante(s) | Frais d'inscription (hors taxe 3%) | |
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| Le 27/04/2020 | DeWidong – MAISON DE L’INNOVATION | FR | 12 (minimum 6) |
12 |
Membres / Salariés FHL : 190.-€ Autres : 270.-€ |
Durée :
Horaire :
Début formation : 8h30