Devenir le chef de ses collègues


Public cible

Cadres, qui ont pris leur fonction récemment 


Objectifs généraux

    • Intégrer votre nouvelle posture de chef de ses collègues
    • Faire respecter ce nouveau rôle
    • Savoir comment stimuler l'adhésion des anciens collègues
    • Vous positionner avec la «juste distance»: ni camaraderie, ni tour d'ivoire
    • Vous positionner avec sa «juste autorité»: ni laxisme, ni autoritarisme

Programme général

    • Intégrer le changement pour soi et pour les autres: intégrer le «choc de la nomination», réunir l'équipe: quand, comment, pourquoi?
    • Comment se positionner?
    • Communiquer: exposer les grandes lignes du nouveau mode de fonctionnement, organiser des entretiens individuels, développer la confiance, expliquer à chacun ce qu'on attend de lui/d'elle.
    • Se libérer des anciennes relations de camaraderie, faire évoluer son image et afficher sa solidarité avec la direction et l'institution.
    • Devenir plus vigilant aux jeux et enjeux de pouvoir présents.
    • Apprendre à regarder les collègues à travers leurs compétences.
    • Devenir chef, c'est aussi exercer un rôle de soutien!

     

              

    Méthode de travail :

    • Approche des différents principes, concepts et outils (court exposé et travail en sous-groupes)
    • Outils et exercices: cette formation étant surtout centrée sur des attitudes et des postures à développer, elle sera essentiellement (80%) pratique (jeux de rôle, étude de cas, échanges avec le groupe sur les situations concrètes rencontrées, ...)

Méthode de travail


Pré-requis

Aucun


En pratique

Aucune session pour cette formation.

Durée :

2 jours

Horaire :

Début de la formation : 08h30 - Fin de la formation : 16h30 - Durée : 8 heures